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华昱、水泉项目部“三项举措”严把材料验收关
发布时间 2020-07-02

长期以来,华昱、水泉项目部坚持以施工生产为中心,提高经济效益为目的,在材料管理这个关键环节下大力气,通过推行“三项举措”,严把材料验收关,不断推动材料管理朝着制度化、规范化方向发展。

加强人员配置。项目部充分结合实际情况,组织技术员、材料库管、材料主管成立材料验收小组,明确小组成员岗位职责,并由项目领导班子成员带头轮流参与验收工作,保证验收工作的公平公正。

严格执行规定。项目部验收小组严格执行2人以上联合验收制度,在地材、日杂五金、钢材等大宗材料验收中分别对车载材料质量品次、车型大小、车牌号登记以及合格证书是否有效等相关工作进行审核,材料人员现场填制、验收小组成员共同签认到货交接单,并对材料和相关验收过程拍照备案,真正做到有据可寻,责任到岗。

业务公开透明。项目部材料部门严格执行材料的计划采购、验收入库管理程序,规范工作流程,认真制定工作台账。同时积极配合工程处、项目部各项检查,定期在成本分析会对材料出入明细进行公开,自觉接受大家监督,保证材料部门工作的公开公正。

项目部通过对材料验收的精细化管理,进一步完善管理制度体系,强化部门责任意识,促进了材料管理提质增效,为施工生产提供有力的物资保障。(武瑞杰 文)


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